不止于安珀，巴黎酒店集团重组后寻求更多豪华酒店品牌

美国橡树资本在巴黎酒店集团重组的融资和增长轨迹中发挥了重要作用，该重组于1月1日在法国酒店公司内部产生了五个不同的部门。消息人士补充称，该交易是法国酒店业在疫情期间的最大投资之一。

重组后的Centaurus将由Jean-Bernard Falco管理，他是巴黎酒店集团的总裁和创始人;副总裁Céline Falc;总经理Grégory Pourrin。其目标是使公司成长为雅高和卢浮宫酒店集团的欧洲第三大运营商。

巴黎酒店集团目前首要任务是在全球范围内扩张其奢华品牌安珀酒店(Maison Albar)。

橡树资本董事总经理Vincent Catherine和Hugo d Avout d Auerstaedt表示，其中一个部门将专注于安珀酒店的运营开发，他们投资和合作意向是在全球发展奢华酒店品牌安珀。与此同时，橡树资本也在考虑认购半人马座集团新发行的1.152亿欧元可转换为优先股的债券，作为集团再融资和目标重组的一部分。

巴黎酒店集团成立于2005年，目前管理着35家酒店，2019年的税前利润超过1亿欧元(1.326亿美元)，管理着近10亿欧元(123万美元)的资产。

橡树资本的负责人在电子邮件中表示，该协议将“在几个月后的危机时期继续推进集团发展，并有望在2030年前实现10亿欧元的营业额。”

安珀有6家酒店正在开发中(科特迪瓦1家、中国2家、法国3家)，还有8家正在运营中(法国4家，葡萄牙1家，中国2家，最后一家在2020年底开业)。其旗舰店是巴黎安珀酒店(Maison Albar Hotels Le Pont-Neuf)。

在中国，该集团与百达屋酒店集团合作。

在新的重组和交易中创建的其他四个部门将专注于：巴黎酒店集团旗下的酒店管理和运营;安珀家族在1923年买下了它的第一家酒店，而Falco家族则通过子公司Centaurus Participations控股酒店；Albar和Falco家族通过一家名为Centaurus Partenariats的子公司部分拥有酒店公司;和在租赁管理协议下的半人马座酒店。

Pourrin 指出，两年前，他、Jean-Bernard Falco和 Céline Falco 就认为，有必要将他们的持股和业务组合成一个更便于投资者和合作伙伴理解的工具。

“为了加速巴黎酒店的增长，我们明白我们必须做的第一件事是创建一个真正的集团，把几家公司转移到其他部门。我们不可能在一天结束的时候让所有人都满意，所以我们和我们的(顾问)合作伙伴Maya一起寻找好的财务。”

他补充说，重组的部分目的是为在法国尼斯的转换找到更多的股权，并获得额外的现金流，以应对2021年和挥之不去的2019新冠疫情危机。

Pourrin 说，他第一次见到 Catherine是在2012年。“( Catherine)收购了一个家族企业，并帮助他们在希腊和西班牙发展了一个酒店品牌，我们认为他们的故事很好，非常强大。我们不想出售(巴黎酒店)集团，只是为了发展它，所以在你建造时，需要一个聪明的人在你身边。”

他补充称，安珀家族和Falco家族仍处于管理架构的顶层，橡树资本是该公司的主要债券合作伙伴。

尽管在2020年充满挑战，但巴黎酒店集团的增长势头依然引人注目。

2011年，巴黎酒店集团的营业额为2000万欧元(合2450万美元)。Pourrin表示，“集团的基因就是要集中所有的支持功能以优化酒店的表现。没有酒店内部会计或销售，优化(每个可用房间的收入)。2019年，由于交叉销售和优化，我们看到所有酒店的入住率为94%，营业额为1亿欧元(1.23亿美元)，超不多是10年的5倍。”

他说，该集团正在考虑在法国南部开设一个地区办事处，其财务目标将是一个漫长的过程，但法国旅游业受到了普遍旅游业人气的提振。 “恢复会很快，它将需要两种类型的酒店——一种是你需要使用的；另一种是你想去体验打卡的，后者是我们想与安珀学院合作开发的类型。”

他说，该品牌的酒店客房体谅不会超过100间但客人所需的服务都有，甚至其中三四间房价可能还会比较低，“在提供定制服务的酒店，我们可以以更低的价格出售房间，500欧元(614美元)或600欧元(737美元)。”

国际增长是关键，该系列的Porto酒店是在欧洲和全球发展的第一步。 “如果客人知道你有他们已经知道的东西，但也有不同的东西，你就可以对目的地产生影响。我们着眼于大城市，而且一城一店，我们会根据客人所需去寻找下一个安珀酒店。”

他补充说，意大利、俄罗斯和西班牙有潜力成为该品牌最具活力的市场，优先考虑持有物业，不过一些市场也会考虑租赁。 “这是一个竞争非常激烈的市场，所以每年10家酒店对我们来说是一个很好的动态。如果明天我们收购一家有中央机构的(临时)公司，可能会更多。但我们现在只有一个机会。”