【黔西南六日游线路】华住加持高端酒店梦 美仑、美仑美奂双品牌发布

华住近期喜事连连，好事不断…集团香港二次上市、华住世界大会即将启幕；你好酒店西安发布、全季1000家店南宁开业、海友6.0新品发布、美居即将迎来第100家店。9月27日，在华住酒店集团总部，中高端酒店品牌美仑及高端酒店品牌美仑美奂先后发布，将华住酒店集团的品牌阵容拓展至20个。

华住的“高端酒店梦”

早在2012年8月，还是汉庭酒店集团的华住就对外宣布推出禧玥酒店品牌，拉开了进军中高端市场的触角。同年11月，汉庭酒店集团宣布正式更名为“华住酒店集团”，取“中华住宿”之意。那一年，也是中国酒店集团开启品牌多元化发展的元年。

2013年10月，华住推出首个度假酒店品牌漫心，企图在高端市场商务和度假两端全面覆盖。然而，经过5年的沉淀，华住的“高端酒店梦”并不如想象的完美，漫心2017年4月以全新的中档酒店品牌身份“再出发”，禧玥目前实际已开业酒店携程数为11家，和华住的“千城万店”显然差距甚远。

也是在2014年12月，华住和雅高强强联合，推动全球化发展的同时，以丰富其中高端产品覆盖能力。目前，合作的宜必思、宜必思尚品、诺富特、美居以及美爵均得到了快速发展，华住由此积累了中高端酒店的运营经验，雅高则在中国市场进一步深耕中低端市场。

五年的“蜜月期”后，国内外市场风云突变，疫情席卷了整个旅游住宿市场，身为头部集团的压力甚大。雅高酒店集团主席塞巴斯蒂安·巴赞刚刚宣布集团25%的企业员工被永久解雇，而华住则市值一度突破1000亿港元排名全球第三。显然，中国市场的长期看好和华住品牌的认可度提升，是促成两者差异明显的关键所在。

据悉，疫情期间，华住所有品牌门店都围绕出租率这条生死线，绝大部分门店保持营业，并在最短时间内恢复至往年同期水平。“季琦总带领华住的狼性文化，在这场疫情下发挥得淋漓尽致，值得行业所有酒店学习”，一业内市场VP如是感慨。

正是在这样的基因推动下，造就了华住人不断前行的全球第一酒店梦。除了加快品牌化布局、延伸产品线覆盖、“中西结合”不失为修炼内功的最好方式。

美仑美奂的价值回归

2019年，华住收购德国第一大本土酒店集团德意志酒店，雅高则宣布4.51亿美元出售华住5%股权。这一增一减背后，预示着华住即将开启高端酒店的“第二春”。5月，华住中国成立，金辉出任华住酒店集团总裁兼华住中国CEO，这是一次全新组织架构调整。调整之后，华住主要有两大战略：一是全球化、二是高端化。

2018年12月，全季酒店首家海外直营店落户新加坡，华住集团正式启动海外发展战略，并将长期关注东南亚和欧洲市场。而在国内，季琦亲自参与命名的“美仑”品牌也拓展飞速，目前已开业数超过21家；德意志酒店旗下品牌美仑美奂也在青岛完成了中国首秀。

据悉，美仑酒店定位于相对全服务的中高端酒店品牌，其贯彻“传承本地文化，悦享宾至如归”的品牌精神，旨在日渐深入人心；美仑美奂则是国际化高端品牌，酒店全服务定位，并将“中西文化交融，尊享尽善尽美”的品牌理念，完美呈现给每一位宾客。

在实际经营中，美仑选择了局部调整的思路，为存量市场单体酒店赋能。据悉，首家美仑美奂酒店的改造成本不到400万元，RevPAR由过去的不到89元涨到现在345元并有机会提升到近600元，平均房价由200元提升至最高637元，出租率由原有的40%不到提升至理想值的92%。

在下午的分享过程中，美仑品牌CEO张书荣一再强调华住是投资经营回报率最高的酒店集团，这股底气来自华住集团的数据驱动以及美仑的“九阳神功”赋能。据悉，与以往的合作形式不同，美仑这次联动了酒店咨询公司、培训机构、猎聘平台、房产中介以及区域代理资源，试图打造一个生态链，实现强强共赢。

美仑的价值输出包含IT效率、“易”系列研发能力、80%集团化的采购平台、1.5亿会员体系等，围绕“三高”、“三低”单体存量市场连锁化升级展开。而这，或许正是品牌发布之时，美仑便已全国连下20城的秘诀所在。

据悉，张书荣和美仑品牌首席发展官张经邦均有国际酒店品牌背景，具备多年的高端酒店经营管理和开发运营经验，这也是金辉看好其未来的又一大力量源泉。今天的华住比任何时候看起来都要美好，美仑美奂的世界则要大家一起来成就，真正提升国民的住宿品质升级。